Сокращение В Ростелеком Что Делать

Отрицательные стороны :
Маленькая з/п, лицимерие, руководитель [В.] [М.] [А.] постоянно не проставляет часы за рвд, она также обсмеивает людей кто в чём одет, сиди только смеётся постоянно с кем нибудь из контроля, очень лицемерная женщина, не помогает коллективу в карьерном росте, грубит постоянно, по этому штат разваливается, так же хочу заметить что не каких привелегий нет, график пишут 2/2 а заставляют3/1, так Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Работаю удаленно оператором первой линии. На собеседовании обещали зп от 11, до 14к за неполный день. На деле это все с переработками и если повезет, премией. Если чисто 2/2 работать, то чуть меньше 8к будет. Постоянно ставят сверхурочные, перерывы сокращают, постоянно подгоняют в рабочем чате. Чтобы выполнить все kpi, нужно быть сверхчеловеком или последней сволочью, а лучше и то и другое. Работа в целом состоит в том, чтобы фильтровать людей. Отвечать общими фразами, если нужно, направить заявку или перевести на кого нужно. Обучение длится месяц. За этот месяц вас

Наталия:
Отрицательные стороны :
Руководство, которому наплевать на своих сотрудников. Топам покупают за средства компании самые новые гаджеты, а инженеры технической службы никак не могут дождаться прибавки в зп. В остальном все так же. Компанию заселили «зеленые» (сотрудники мегафон), всех старых сотрудников убрали. Компания переживает очередное сокращение.»Зеленые» сотрудники выгораживают таких же как они, всегда встают на их сторону, считают что работают в этой компании только они и только их идеи заслуживают внимания. Служба персонала при власти Марченко Анны полностью обновилась, уходя из компании со словами «такого некомпетентного руководителя мы еще не видели»( эти люди проработали более пяти лет в компании и пережили ни одну смену власти). От себя могу добавить, что работать в святая святых компании (служба персонала), где о твоей мотивации руководитель не заботится, где тебя не слышат и давят, при этом транслировать на сотрудников компании позитив и радость. просто невозможно. При увольнении даже не выплатили положенную премию, Руководитель не провел выходной беседы, даже по человечески не захотел понять почему ОТ НЕГО уходит уже который сотрудник! А в преддверии объединения с теле2, вообще уже ничего хорошего не ждешь. просто смотришь, чем это закончится.

Отрицательные стороны :
При приёме на работу на расклейку объявлений обещали зп от 2000руб, по итогу за декабрь оплатили в конце января 670руб. Хамят. Договор на руки не дают, так что и обратиться не куда. Кирюха. Банан тебе в ухо. Бумеранг тебя найдёт. Бессовестный вы человек.
Положительные стороны :
Нет. .

Отрицательные стороны :
Речь пойдёт о контактном центре в Туле на К. Цеткин 6. Если хотите принимать негатив от звонящих с неправильными начислениями, не работающими услугами и пр., то Велком! Шёл туда целенаправленно на график 2*2, первое время так и было, потом началось и 3*1 и время, которое меня не устраивало. Потом все же отвоевал график. По ходу работы возникает много вопросов, их можно уточнить у наставника /эксперта/бригадира. Но это можно сделать только по звонку, а дозвониться нет возможности, так как наставник тоже сидит в линии. Подошёл один раз уточнить ответ к Подробнее>>

Позже в Минтруде опровергли версию «Известий» о грядущих «массовых увольнениях». Как отмечается в официальном сообщении ведомства, в настоящее время рынок труда стабилен, а резкий рост безработицы также не ожидается. «Информация газеты «Известия», что Минтруд России проводит некий опрос работодателей и составил прогноз сокращений, не соответствует действительности», — говорится в заявлении.

Например, чиновники, работающие при президентском аппарате, получают около 200 000 рублей, а такие же сотрудники в других сферах деятельности – около 30 000 рублей ежемесячно. Исходя из этих сумм, можно понять примерный предел повышения зарплаты в 2022 году.

По мнению истцов, ущерб мог возникнуть из-за внесения предприятием в уставный капитал компании «ТТ девелопмент» в 2008 г. двух земельных участков стоимостью около 1,1 млрд руб. В прошлом году арбитражные суды трех инстанций и Верховный суд признали сделку незаконной.

С переходом на цифру будут и частичные увольнения , и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации , это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам, — рассказал финансовый директор « Ростелекома» Кай-Уве Мельхорн.

Посмотрите на диджитал-маркетинг с точки зрения трудовых отношений. Именно здесь кроется основная опасность для сотрудников. Это работа в небольших независимых друг от друга командах с внештатными сотрудниками. Под видом развития цифровой экономики, каналов коммуникации и т.п. будет внедряться заёмный труд через кадровые агентства.

Сокращение в ростелекоме в 2022 году

Оклад – основная база доходов для всех служащих государственных учреждений. От величины оклада зависит расчет ставок, доплат, прочих поощрений. По заверениям экспертов, в 2022 году средний размер зарплаты достигнет 137 т.р. – это с доплатами, премиями и окладом.

Десятки тысяч сотрудников «Ростелекома» могут потерять работу в ближайшие два года. Об этом изданию «Коммерсантъ» рассказал представитель компании. По данным СМИ, лишиться рабочих мест могут от 14 до 24 тыс. человек. При этом, как отмечают в компании, темп сокращения персонала в абсолютных цифрах будет снижаться, а целевая численность сотрудников в рамках стратегии компании составляет 110 – 120 тыс. человек.

В свою очередь, профессор кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления РАНХиГС Александр Щербаков в беседе с Москвой 24 отметил, что в оценках ожиданий от ситуации с работой в 2022 году нужно проявлять осторожность. По его словам, положение дел на рынке труда можно охарактеризовать как восстановление.

Десятки тысяч сотрудников «Ростелекома» могут потерять работу в ближайшие два года. Об этом изданию «Коммерсантъ» рассказал представитель компании.
По данным СМИ, лишиться рабочих мест могут от 14 до 24 тыс. человек. При этом, как отмечают в компании, темп сокращения персонала в абсолютных цифрах будет снижаться, а целевая численность сотрудников в рамках стратегии компании составляет 110 – 120 тыс.
человек.

На заседании по экономическим вопросам президент Владимир Путин отметил, что официальный уровень безработицы в России сейчас составляет 6,3%, а к началу пандемии он был 4,7%. Показатели ухудшаются, поэтому российский лидер приказал усилить меры поддержки населения. Тем не менее, из-за эпидемиологической обстановки трудоустроиться сейчас стало сложнее, да и рабочих мест меньше.

В будущем году на рынок труда будет влиять цифровизация процессов. Она способна обеспечить рост эффективности за счет сокращения штата и практически всех операций в офисе. И вот, к примеру, убираться в офисах надо, но потребность в самих помещениях у компаний может отпасть. А значит, потребность в обслуживающем персонале сократится.
Константин Ордовруководитель департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета при правительстве РФ

По его расчетам, это позволит сэкономить около 4,3 млрд руб. в год. Сокращать будут управленцев разного уровня: от отдельных топ-менеджеров до линейных руководителей, пояснил Поляков, добавив, что «реализация проекта предполагает «уплощение» структур и устранение «лишних» слоев управления во всех функциях на всех уровнях управленческих вертикалей».

Анохин дополнительно возглавлял планово-экономический департамент Банка Москвы. В апреле 2022 г. Анохин был назначен старшим вице-президентом «Ростелекома». Назначение нового финансового директора «Ростелекома» произошло через неделю после того как компания объявила результаты своей деятельности за IV кв.

О сокращениях в социальной сфере, среди учителей и врачей, данных нет. Напротив, в бюджет на следующий год заложены ресурсы для того, чтобы зарплата учителей, врачей и других категорий бюджетников была равна средней по региону и не опускалась ниже этой планки.

До прихода в «Ростелеком» Осеевский успел поработать в ВТБ, заместителем федерального министра экономического развития и в правительстве Санкт-Петербурга. В той же Северной столице ему принадлежит квартира в доме на Новочеркасском проспекте, по адресу которой мы нашли сына главы госкомпании – Александра Осеевского.

  • Уровень квалификации. Сотрудники, имеющие высокую квалификацию, обладают преимуществом перед другими работниками. Такими специалистами считают тех, кто имеет высшее профильное образование, периодически посещает курсы повышения квалификации или иных навыков.Руководитель также может принимать во внимание теоретические знания или практические умения отдельного сотрудника. Сравниваются скорость и качество выполнения поставленных задач, отсутствие дисциплинарных взысканий, объем работы, которую работник может сделать по сравнению с другими коллегами.
  • Возраст. Довольно часто кандидатами на сокращение становятся пожилые работники. Несмотря на то что законодательство определяет главным фактором для оставления сотрудника на работе его уровень квалификации, руководители стараются уволить в первую очередь работающих пенсионеров или граждан предпенсионного возраста.Однако у такого сотрудника может быть более высокий уровень квалификации. Если работодатель немотивированно уволит сотрудника предпенсионного возраста, его могут привлечь к уголовной ответственности в виде штрафа или обязательных работ (ст. 144.1 УК РФ). Предпенсионеры — это лица, которым до пенсии осталось меньше 5 лет.
  • Семейные обстоятельства. Если нет возможности выбрать между сотрудниками, имеющими одинаковую квалификацию и производительность труда, могут учитывать личные обстоятельства работника.
Это интересно:  Учусь Я Платит Муж Можно Ли Вернуть 13 Процентов

Постепенно уходят в прошлое бухгалтеры, и это не связано с коронавирусом. На смену таким специалистам приходят информационные технологии. В 2022-м упадет спрос на охранников и кассиров, потому что начинают использоваться терминалы самообслуживания и автоматизированные охранные системы. Компьютерная техника действительно вытесняет людей, но пока не в таких масштабах, как в фантастических фильмах о восстаниях роботов.

В будущем году набор продолжится, «Почта России» по-прежнему будет нанимать операционный персонал: сотрудников в отделения почтовой связи и логистические центры, а также водителей-курьеров. И особенно нужны квалифицированные IT-кадры. IT-филиал «Почтовые технологии» ищет специалистов, говорит представитель ведомства. В 2022 г. «Почтатех» удвоит штат IT-специалистов, он составит 1200 человек (против 600 в конце 2022 г.). Нужны системные аналитики, разработчики, тестировщики, инженеры по повышению эффективности процессов разработки (Development Operations, DevOps) и т. д.

У «Ростелекома» сравнительно низкая выручка на одного сотрудника. По итогам 2022 года у госоператора этот показатель составил 2,3 млн рублей на одного работника, что ниже, чем у операторов «большой тройки»: в МТС выручка на одного сотрудника составила 6,3 млн рублей, в «Мегафоне» — 9,9 млн рублей, а в «Вымпелкоме» — 11,6 млн рублей (все три показателя за 2022 год).

Заместитель мэра Москвы по социальным вопросам Анастасия Ракова отмечает, что в столице сейчас 260 тысяч свободных вакансий. Несмотря на этот факт, работу найти сложно даже высококвалифицированным специалистам. Финансовые аналитики фиксируют, что в сложной ситуации даже крупные компании идут на сокращение штата, слияние отделов, оптимизацию деятельности.

Ростелекком планы сокращениу в 2022 году

Часть инвестируемых в проект средств — это средства, которые высвобождаются в ходе оптимизации численности персонала. «На момент объединения в компании трудились 172 415 человек, а на 31 декабря 2022 г. численность уменьшилась на 3,17% и составила 166 933 сотрудника», — рассказала Галина Рысакова. Оптимизация коснулась дублирующих функций, возникших при объединении активов. Средний процент сокращения в функциональных блоках, обеспечивающих поддержку бизнеса компании (правовое обеспечение, финансовый учет и отчетность, HR, PR и др.) – 7%.

Но это разные понятия: первое означает уменьшение количества сотрудников в определённых отделах, а второе — исключение из штатного расписания отдельных должностей.Например, если компания решила, что может обходиться тремя маркетологами вместо шестерых — это сокращение численности.

«Ростелеком» может сократить к 2022 г. штат сотрудников на 10-15% до 115 000-120 000 человек. Об этом говорится в презентации компании. Сейчас в компании работают около 134 000 сотрудников. Структура персонала «Ростелекома» подразумевает три группы сотрудников: сотрудники, «действующие в рамках регламента» (рядовые инженеры), выполняющие «рутинные операции» (водители, продавцы, обслуживающий персонал) и «цифровые эксперты».

На заседании по экономическим вопросам президент Владимир Путин отметил, что официальный уровень безработицы в России сейчас составляет 6,3%, а к началу пандемии он был 4,7%. Показатели ухудшаются, поэтому российский лидер приказал усилить меры поддержки населения. Тем не менее, из-за эпидемиологической обстановки трудоустроиться сейчас стало сложнее, да и рабочих мест меньше.

У «Ростелекома» сравнительно низкая выручка на одного сотрудника. По итогам 2022 года у госоператора этот показатель составил 2,3 млн рублей на одного работника, что ниже, чем у операторов «большой тройки»: в МТС выручка на одного сотрудника составила 6,3 млн рублей, в «Мегафоне» — 9,9 млн рублей, а в «Вымпелкоме» — 11,6 млн рублей (все три показателя за 2022 год).

Увольнение по соглашению сторон — это другое основание увольнения. В этом случае у Вас нет никаких гарантий, связанных с сокращением, и возможна любая компенсация — это зависит только от соглашения сторон и работодатель вовсе не обязан предлагать какую-то конкретно сумму — она будет выплачена при увольнении и не зависит от трудоустройства.

По сокращению вы получите один средний месячный заработок сверх расчета, и потом еще до двух среднемесячных, если будете безработной и будете числиться в Центре занятости населения. По соглашению сторон вы сами вправе с работодателем определить размер компенсации (например, 2-3 месячных заработка).

Добрый день у меня такой вопрос: я работаю уже три года в ОАО Ростелеком 24.04.2022г. прислали уведомление о сокращении прошу проконсультировать как лучше по сокращению или по соглашению сторон с компенсацией.? И сколько они должны мне заплатить если я уйду по соглашению и сколько если по сокращению?

В соответствии с трудовым законодательством Вас должны предупредить не менее, чем за два месяца до сокращения, эти два месяца Вы должны отработать, но по обоюдному согласию с работодателем можете уволиться раньше с выплатой компенсации пропорционально неотработанному времени, также Вам положено выходное пособие в размере среднего месячного заработка, также сохраняется заработок на период трудоустройства (за второй месяц — средний месячный заработок, и за третий месяц в случае своевременной постановки на учет в службу занятости — еще один средний месячный заработок), т.е. с момента предупреждения максимально возможно — пять зарплат, и то, если Вы не устроитесь на работу в течение трех месяцев после увольнения.

Статья 180. Гарантии и компенсации работникам при
ликвидации организации, сокращении численности или штата работников организации
КонсультантПлюс:
примечание.
По
вопросу, касающемуся предоставления дополнительных гарантий гражданам,
увольняемым из организаций в связи с сокращением численности или штата, см.
Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1.
При
проведении мероприятий по сокращению численности или штата работников
организации работодатель обязан предложить работнику другую имеющуюся работу
(вакантную должность) в соответствии с частью третьей статьи 81 настоящего
Кодекса.
(в ред. Федерального закона
от 30.06.2006 N 90-ФЗ)
О предстоящем увольнении в связи с ликвидацией организации,
сокращением численности или штата работников организации работники
предупреждаются работодателем персонально и под роспись не менее чем за два
месяца до увольнения.
(в ред. Федерального закона
от 30.06.2006 N 90-ФЗ)
Работодатель
с письменного согласия работника имеет право расторгнуть с ним трудовой договор
до истечения срока, указанного в части второй настоящей статьи, выплатив
ему дополнительную компенсацию в размере среднего заработка работника,
исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока
предупреждения об увольнении.
(часть третья в ред.
Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)
При
угрозе массовых увольнений работодатель с учетом мнения выборного органа
первичной профсоюзной организации принимает необходимые меры, предусмотренные
настоящим Кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором,
соглашением.
(в ред. Федерального закона
от 30.06.2006 N 90-ФЗ)
ст. 180, «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 31.12.2022) <КонсультантПлюс>
При расторжении трудового договора в связи
с ликвидацией организации (пункт 1 части первой статьи 81 настоящего Кодекса)
либо сокращением численности или штата работников организации (пункт 2 части
первой статьи 81 настоящего Кодекса) увольняемому работнику выплачивается
выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним
сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше
двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия). (в ред. Федерального закона
от 30.06.2006 N 90-ФЗ) В
исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за уволенным
работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы
занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения
работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен. ст. 178, «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N
197-ФЗ (ред. от 31.12.2022)

Сокращение штата ростелеком 2022

Совет директоров «Ростелекома» вчера избрал новый состав правления. В него вошли президент и председатель правления «Ростелекома» Сергей Калугин, старший вице-президент — финансовый директор компании Кай-Уве Мельхорн, старший вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом Галина Рысакова, старший вице-президент по управлению бизнесом Лариса Ткачук.

— С переходом на «цифру» будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми диджитал-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам, – цитирует «Коммерсантъ» слова финансового директора «Ростелекома» Кай-Уве Мельхорна.

Заместитель мэра Москвы по социальным вопросам Анастасия Ракова отмечает, что в столице сейчас 260 тысяч свободных вакансий. Несмотря на этот факт, работу найти сложно даже высококвалифицированным специалистам. Финансовые аналитики фиксируют, что в сложной ситуации даже крупные компании идут на сокращение штата, слияние отделов, оптимизацию деятельности.

Ежегодно это количество будет уменьшаться на 5–7% начиная с 2022-го, уточнил представитель оператора Андрей Поляков. «Ростелеком» уточнил размеры сокращения персонала в 2022 году: численность сотрудников снизится на 7,9 ‐ 11,1 тысячи человек, больше трети из них ‐ менеджеры разных уровней, сообщает РБК.

Кроме давно назревших вопросов модернизации технической инфраструктуры, а удар будет направлен в первую очередь на состояние дел и развитие местных сетей, также намечаются и структурно-организационные изменения. И эта реорганизация в самом суровом виде будет значительное (с учетом всего периода действия программы) сокращение численности сотрудников во всем «новом» Ростелекоме. Так что своеобразный «конец света» вполне реален, ведь как раз в конце декабря планируется рассмотрение проекта этой программы советом директоров Ростелекома. А некоторых счастливичков из Скайлинка уже должно было затронуть, так как в ближашие полгода от 25% до 40% персонала должны быть сокращены.

Ростелеком» собирается закрыть свои макрорегиональные филиалы ради экономии

В рамках реорганизации своей структуры ПАО «Ростелеком» станет корпоративным центром, который будет управлять основным бизнесом оператора. Также внутри компании будут созданы пять бизнес-подразделений (кластеров) — «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина».

Эксперт пояснил «Ведомостям», что ликвидация МРФ позволит оператору не только сэкономить на зарплате, но и повысит управляемость компании, так как часть дублирующих функций, которые выполняли сотрудники в центре и на местах, будет упразднена. Раньше региональные филиалы компании получали указания от МРФ, которым давали информацию и задачи из центрального аппарата оператора. Теперь все местные филиалы будут работать напрямую с центральным офисом.

Текущая структура оператора связи предполагает, что с помощью МРФ осуществляется непосредственное управление бизнесом на местах в регионах страны. Они занимаются маркетингом, закупками, работой с крупными клиентами. Сокращение филиалов позволит РТК сократить свои расходы примерно на 5 млрд рублей в год. Это около 1% годовой выручки компании.

Источник издания пояснил, что такое решение руководство РТК приняло в апреле в рамках новой стратегии компании. В ближайшее время эта информация будет объявлена нескольких тысячам сотрудникам МРФ. «Ростелеком» собирается предложить им рабочие места в других подразделениях компании, например, в региональных филиалах.

Эксперт издания опасается, что такая резкая трансформация может на начальном этапе повредить компании — сокращенные менеджеры могут увести за собой часть крупных клиентов, Также это может привести к различным утечкам информации из компании, в том числе конфиденциальной, если недовольные сотрудники смогут перед уходом скопировать себе на личные носители доступные им базы данных.

По расчетам аналитика Газпромбанка Сергея Васина, компания сможет начать платить дивиденды примерно в 2022 г. Аналитик «ФК Открытие» Александр Венгранович уверен, что к 2022–2022 гг. компания уже будет получать достаточный для этого денежный поток. Но вопрос в том, что она будет делать с ним – платить дивиденды или выплачивать долги, говорит Венгранович. Он напоминает: основная долговая нагрузка холдинга – это займы в родственных ему банках ВТБ и «Россия». Оптимальным уровнем долга для компании он считает отношение чистого долга к EBITDA на уровне 2. По итогам III квартала 2022 г. EBITDA Tele2 за 12 месяцев составляла 23,6 млрд руб. (по данным отчетности), а чистый долг на конец периода – 92 млрд руб. Таким образом, чтобы достичь уровня, близкого к комфортному, отмечает Венгранович, оператору нужно за два года увеличить EBITDA вдвое, не увеличивая долг. Это станет возможным только благодаря активному увеличению абонентской базы, говорит он. Предсказать же, насколько Tele2 будет успешной в этом, нельзя.

При столь интенсивном строительстве сетей «T2 РТК холдинг» (совместное предприятие «Ростелекома» и «Tele2 Россия», работает под брендом последней) вряд ли сможет начать выплачивать дивиденды раньше чем за 2022 г., говорится в отчете рейтингового агентства Fitch, посвященном «Ростелекому». Инвестицию госоператора в «Т2 РТК холдинг» Fitch рассматривает как нейтральную. По крайней мере до тех пор, пока компании не потребовались дополнительные финансовые вливания или пока она не начнет выплачивать дивиденды. Дивиденды Tele2 могут повлиять в лучшую сторону на показатели, которые учитывает Fitch при присвоении рейтингов «Ростелекому». Сейчас Fitch оценивает кредитный рейтинг «Ростелекома» в иностранной валюте на уровне BBB- с «негативным» прогнозом.

Супруга Кириенко-младшего Юлия до замужества носила фамилию Толмачева. «Собеседник» нашел ее родного брата – 31-летнего Евгения. По нашим данным, он работает в АО «НМЖК» – на Нижегородском масложировом комбинате. Основатель комбината Николай Нестеров имеет давние связи с Кириенко-старшим: еще в конце 1990-х работал зам. министра сельского хозяйства в его правительстве. Кириенко же, будучи полпредом президента в Приволжском федеральном округе, помогал Нестерову улаживать корпоративные конфликты, писал Forbes.

«Если компания испытывает временные трудности и рассчитывает в обозримом будущем восстановить деятельность, то она будет стремиться сохранить ключевых сотрудников. Если компания видит, что спрос есть, но мы не справляемся с затратами, возможно, дорогих сотрудников заменят на дешевых. Плюс сокращения и слияния отделов, сокращение управленческого персонала», – объясняет Разумова.

«Но если попытаться уловить тенденцию, за счет кого могут произойти сокращения, если руководство компании примет такое решение, то, на мой взгляд, в первую очередь это коснется младшего обслуживающего персонала, который занимается уборкой помещений. Плюс сфер, связанных с бухгалтерским обслуживанием, так как эти услуги можно заменить с помощью информационных технологий», – поделился профессор.

Ростелеком» закроет макрорегиональные филиалы

О том, что уже в этом году «Ростелеком» может закрыть семь своих МРФ – «Центр», «Северо-Запад», «Юг», «Волга», «Урал» «Сибирь» и «Дальний Восток», – «Ведомостям» рассказал человек, знакомый с топ-менеджерами «Ростелекома», и подтвердил источник, близкий к компании. Именно эти структуры сейчас непосредственно управляют бизнесом компании на местах: координируют маркетинговую, техническую, закупочную политику региональных подразделений – также они выстраивают коммерческие отношения с наиболее крупными и важными клиентами, объясняют собеседники «Ведомостей».

Комментировать управленческую реформу в «Ростелекоме» не стали. Его представитель напомнил, что в апреле оператор обнародовал стратегию развития, предполагающую повышение эффективности и оптимизацию затрат, в том числе за счет упрощения ключевых внутренних бизнес-процессов. Из стратегии следует, что, с одной стороны, корпоративный центр будет управлять бизнесом, связанным с обслуживанием частных клиентов, государственных и корпоративных заказчиков, а с другой – новыми тематическими бизнес-подразделениями (кластерами). Их пока пять: «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина». В дальнейшем количество кластеров может увеличиться, не исключают в «Ростелекоме». При этом схема, приведенная в стратегии «Ростелекома», не предусматривает участия МРФ в управлении его бизнесом.

Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 г. Тогда «Связьинвест» состоял из семи межрегиональных компаний связи, в которые были собраны операторы из большинства регионов России.

«Упраздняя МРФ, «Ростелеком» ставит целью сокращение расходов и повышение управляемости, – считает гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов. – Эффективной эта реформа будет при ликвидации дублирующих функций в центре и на местах и правильном выстраивании операционного контроля на более высоком уровне».

В 2022 г.«Ростелеком» потратил на зарплаты сотрудникам 98,6 млрд руб., а на страховые взносы – 26,4 млрд руб. В прошлом году в компании работало 136 700 сотрудников. То есть средняя зарплата сотрудника, включая страховые взносы, составила 76 180 руб. в месяц (без взносов – 60 080 руб. в месяц). Трудовой кодекс предусматривает при сокращении максимальное выходное пособие в пять месячных заработков, т. е. на одного сотрудника «Ростелеком» может в среднем потратить до 380 900 руб., включая взносы во внебюджетные фонды.

Массовое Сокращение Штата В Ростелекоме 2022г

Последний раз руководство «Ростелекома» публично отчитывалось о доходах в 2022 году. Тогда годовая зарплата бывшего президента госкомпании Сергея Калугина составляла почти 42 млн руб. За несколько лет оплата труда главы «Ростелекома» выросла в пять раз – по сведениям «Собеседника», нынешний руководитель Михаил Осеевский может зарабатывать около 220 миллионов в год.

Постепенно уходят в прошлое бухгалтеры, и это не связано с коронавирусом. На смену таким специалистам приходят информационные технологии. В 2022-м упадет спрос на охранников и кассиров, потому что начинают использоваться терминалы самообслуживания и автоматизированные охранные системы. Компьютерная техника действительно вытесняет людей, но пока не в таких масштабах, как в фантастических фильмах о восстаниях роботов.

«Ростелеком» активно начал проводить оптимизацию штата после 2022 года (на конец года работало 158,8 тысячи сотрудников). В 2022 году численность персонала сократилась на 5,6% — до 149,9 тысячи, в 2022 году были сокращены еще 4,9% — до 142,5 тысячи, в 2022 году под сокращение попали еще 6,2% — под конец года в компании работало 133,7 тысячи человек. Таким образом, за три года оператор уволил 25,2 тысячи человек (15,9%) или почти каждого шестого сотрудника (по отношению с концом 2022 года).

Часть инвестируемых в проект средств — это средства, которые высвобождаются в ходе оптимизации численности персонала. «На момент объединения в компании трудились 172 415 человек, а на 31 декабря 2022 г. численность уменьшилась на 3,17% и составила 166 933 сотрудника», — рассказала Галина Рысакова. Оптимизация коснулась дублирующих функций, возникших при объединении активов. Средний процент сокращения в функциональных блоках, обеспечивающих поддержку бизнеса компании (правовое обеспечение, финансовый учет и отчетность, HR, PR и др.) – 7%.

У «Ростелекома» относительно низкая выручка на одного сотрудника. По итогам 2022 года у госоператора этот показатель составил 2,3 млн рублей на одного работника, что ниже, чем у операторов «большой тройки»: в МТС выручка на одного сотрудника составила 6,3 млн рублей, в «МегаФоне» — 9,9 млн рублей, а в «ВымпелКоме» — 11,6 млн рублей. По словам пользователей сети, работников лишают премий, также постоянно не хватает кадров: «Изо дня в день сокращают. Если хотите устроиться в эту «стабильную компанию», нужно быть готовым, что в любой момент сотрудника могут уволить. И неважно, сколько ты здесь проработал».

«Ростелеком» активно начал проводить оптимизацию штата после 2022 года. В 2022 году численность персонала сократилась на 5,6%, в 2022 году были сокращены еще 4,9%, в 2022 — 6,2%. Под конец года в компании работало 133,7 тысячи человек. Таким образом, за три года оператор уволил 25,2 тысячи человек.

человек. В 2022 году темп сокращений ускорился до 6,2%. Как ранее писал «Коммерсантъ», изначально «Ростелеком» планировал сокращать сотрудников на 7–10% в год до 2022 г. В декабре 2022 г. стратегию обновили, установив цель по численности персонала в 2022 году — 110–130 тыс.

В пресс-службе «МегаФона» уточнили, что штат компании включает около 30 тыс. человек. В 2022-м выручка составила 314,8 млрд руб., или приблизительно 10,5 млн руб. на сотрудника. На вопрос о возможности сокращений представитель оператора Алия Бекетова отвечает уклончиво: «Мы не стремимся сокращать или наращивать штат в этом году».

Так два близких родственника высокопоставленных представителей власти договорились между собой о создании совместного предприятия на деньги государства. Сделка сулит хорошие прибыли – платформу «Управление отходами» вслед за внедрением в работу большинства региональных мусорных операторов хотят распространить на всю страну в целом.

Система грейдов в ОАО «МегаФон» действует с 2022 г., сообщила пресс-секретарь оператора Юлия Дорохина. «Мы работаем в партнерстве с компанией Hay Group. Система грейдов единая — от головного офиса до филиалов. При установлении заработной платы и премий мы ориентируемся на стоимость грейдов в каждом из регионов», — говорит она.

Часть инвестируемых в проект средств — это средства, которые высвобождаются в ходе оптимизации численности персонала. «На момент объединения в компании трудились 172 415 человек, а на 31 декабря 2022 г. численность уменьшилась на 3,17% и составила 166 933 сотрудника», — рассказала Галина Рысакова. Оптимизация коснулась дублирующих функций, возникших при объединении активов. Средний процент сокращения в функциональных блоках, обеспечивающих поддержку бизнеса компании (правовое обеспечение, финансовый учет и отчетность, HR, PR и др.) – 7%.

В свою очередь, профессор кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления РАНХиГС Александр Щербаков в беседе с Москвой 24 отметил, что в оценках ожиданий от ситуации с работой в 2022 году нужно проявлять осторожность. По его словам, положение дел на рынке труда можно охарактеризовать как восстановление.

В Санкт-Петербургской федерации профсоюзов «Мойке78» сообщили: «Безусловно, каждый работник имеет право оспаривать увольнение в суде. Защищать права сотрудников должны, прежде всего, профсоюзные организации. Так, у нас есть договор с первичкой «Ростелекома», по которому мы оказываем бесплатную юридическую помощь профактиву и членам профсоюза.

Репутация компании Ростелеком очень неоднозначная штука. Конечно, общее число абонентов увеличивает и процент недовольных клиентов, но уж слишком много претензий к неповоротливой государственной машине. Отчасти — они справедливы, где-то — явно преувеличены. Но несмотря на бесконечные перипетии пользователей и техподдержки, сейчас самое время подключаться к этому провайдеру. Регистрируемся в личном кабинете, проверяем баланс ростелекома.

Система грейдов в ОАО «МегаФон» действует с 2022 г., сообщила пресс-секретарь оператора Юлия Дорохина. «Мы работаем в партнерстве с компанией Hay Group. Система грейдов единая — от головного офиса до филиалов. При установлении заработной платы и премий мы ориентируемся на стоимость грейдов в каждом из регионов», — говорит она.

В рамках реорганизации своей структуры ПАО «Ростелеком» станет корпоративным центром, который будет управлять основным бизнесом оператора. Также внутри компании будут созданы пять бизнес-подразделений (кластеров) — «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина».

Эксперт пояснил «Ведомостям», что ликвидация МРФ позволит оператору не только сэкономить на зарплате, но и повысит управляемость компании, так как часть дублирующих функций, которые выполняли сотрудники в центре и на местах, будет упразднена. Раньше региональные филиалы компании получали указания от МРФ, которым давали информацию и задачи из центрального аппарата оператора. Теперь все местные филиалы будут работать напрямую с центральным офисом.

Текущая структура оператора связи предполагает, что с помощью МРФ осуществляется непосредственное управление бизнесом на местах в регионах страны. Они занимаются маркетингом, закупками, работой с крупными клиентами. Сокращение филиалов позволит РТК сократить свои расходы примерно на 5 млрд рублей в год. Это около 1% годовой выручки компании.

Источник издания пояснил, что такое решение руководство РТК приняло в апреле в рамках новой стратегии компании. В ближайшее время эта информация будет объявлена нескольких тысячам сотрудникам МРФ. «Ростелеком» собирается предложить им рабочие места в других подразделениях компании, например, в региональных филиалах.

Эксперт издания опасается, что такая резкая трансформация может на начальном этапе повредить компании — сокращенные менеджеры могут увести за собой часть крупных клиентов, Также это может привести к различным утечкам информации из компании, в том числе конфиденциальной, если недовольные сотрудники смогут перед уходом скопировать себе на личные носители доступные им базы данных.